11月9日，執行總裁黃勇、戰略發展委員會副主席王麗娟參加了在遼陽中燃召開的遼寧項目公司匯報會。東北區域管理中心總經理王海、宏遠公司總經理郭永亮及13家遼寧項目公司負責人、3家老國企突擊隊長參加了會議。
黃總首先聽取了東北區域項目公司上半財年指標總體完成情況及下半財年的工作部署，對項目公司經營工作中遇到的問題進行了分析與指導。黃總指出：東北區域中老國企較多、遺留問題也多，新公司規模不大，多處於起步階段。在集團的指引和區域突擊隊的幫扶下，大家要創新思維、創新觀念、創新方法，堅決打好深化老國企改革的攻堅仗、打好解決中小公司困難的翻身仗，未來東北必將成為集團利潤的增長點，為集團發展起到至關重要的作用。
黃總對下一步工作提出了三點要求。第一，要按照集團的戰略要求，堅決保持主營業務的穩定增長，始終以創業的心態、激情和鬥志大膽嘗試及時調整，依靠“三跨”、“4G”、“六掃”、“煤改氣”和“鄉鎮點對點”戰略的實施，大力發展工商、公福、小微商用戶，以確保未來五年內主營業務持續的增長，保持行業領先地位；第二，要大力發展新興業務，通過分佈式能源、增值業務、供暖、售電和新能源等業務的快速開展，促使中燃由單一的城市燃氣運營商向綜合能源服務商轉變。新興業務的開展更需要二次創業的激情；第三，農村“煤改氣”項目對東北地區尤為重要，市場潛力巨大，要求每家項目公司要密切關注市場動態與政府政策，根據集團的指引提前做好調研，做好政府引導，一定要把工作做在前面。
東北區域管理中心總經理王海表示，接下來要以創新的工作方式方法，盡快貫徹落實好黃總的工作要求，緊跟集團的發展步伐，東北要不斷發力有所作為，成為讓集團放心的管理區域。